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Change Management & Adoption

Toolset, Skillset, Mindset – Alle Ebenen ansprechen

  • Die steigende Anzahl digitaler Lösungen und der schnelle Wechsel von einem zum anderen Werkzeug machen es Mitarbeitern zunehmend schwieriger mitzuhalten. Was bringt Ihnen jedoch die beste Software-Anwendung, wenn Ihre Mitarbeiter sie nicht nutzen können oder gar wollen? Neben dem Umgang mit einem neuen Werkzeug, steht zunehmend auch eine Veränderung der eigenen Arbeitsweise im Fokus, welche nicht durch reine Schulung in einem Werkzeug erreicht werden kann.

    Traditionelles Lernen im Klassenraum berücksichtigt nur bedingt die verschiedenen Nutzervorkenntnisse und -vorlieben, skaliert nicht für größere Gruppen und kann heutigen Anforderungen an Geschwindigkeit nicht gerecht werden.
    Die sich im ständigen Wandel befindende Arbeitswelt erfordert neue Werkzeuge (Toolset) und Fähigkeiten hiermit umgehen zu können (Skillset). Nicht wenige dieser Werkzeuge setzen völlig neue Verhaltensweisen (Mindset) voraus. Wir unterstützen den Wandel auf allen drei Ebenen und verknüpfen für die Einführung neuer Technologien geeigneten Maßnahmen der Kommunikation, des Lernens und der Begleitung. Damit gelingt die digitale Transformation für alle Mitarbeitergruppen: über die Information (Mitarbeiter kennen), das User Enablement (Mitarbeitern können) bis hin zur Adoption (Mitarbeiten wollen) des neuen Tool-, Skill- und Mindset.

    Was bieten wir Ihnen

    Unser Ansatz ist auf Motivation und Ausprobieren ausgerichtet, die durch eine unterstützende Begleitung ergänzt wird. Das Ganze wird nicht nur punktuell auf ein Training ausgerichtet, sondern über den benötigen Zeitraum der gewünschten Veränderung, um eine echte Nutzung im Arbeitsalltag einzunehmen. Gerade dann, wenn neue Dinge ausprobiert werden und erste Probleme und Fragen auftreten, muss eine vertiefende Unterstützung stattfinden.

    Unser Leistungsversprechen

    Beschleunigung der Veränderung und Einführung neuer IT-Lösungen.

    Ihre Mitarbeiter stehen im Fokus während der Veränderungen der Arbeitsumgebungen. Wir geben den Mitarbeitern Sicherheit, etablieren die Veränderung in den Köpfen und Herzen (Mindset Change) und erhöhen die Geschwindigkeit bei der Transformation mit hoher Qualität. Wir unterstützen Sie mit unserer Erfahrung und unserem flexiblen Vorgehen, auch wenn es einmal nicht so läuft wie geplant. Wir sehen uns als Ihr Partner für Ihre Transformation.

     

     

Kontaktieren Sie uns jederzeit gerne für die Zusammenstellung Ihrer individuellen Workplace Learning Agenda!
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Eine Auswahl unserer Change & Adoption Kunden

Unsere Starterpakete

Start-up Workshop zum O365 Change-Management

In wenigen Tagen zu Ihrer passgenauen Change & Adoption Strategie für Ihre Office 365 Einführung.

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Microsoft O365 Starter-Kit

Damit Ihre Mitarbeiter schnell & produktiv mit den Office 365 Tools arbeiten können, bieten wir Ihnen ein fertiges Paket mit Schulungsmaterialien zu O365 Tools.

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Unsere empfohlenen Blogbeiträge

  • Change-Management oder von einem der auszog, die Mitarbeiter mitzunehmen

    "Nichts ist so kontinuierlich wie der Wandel" heißt eine Binsenweisheit, und gleichwohl fällt uns dies nicht immer leicht. Gerade wenn uns im beruflichen Alltag die Veränderung vorgeschrieben wird, ist die Resonanz oft sehr zurückhaltend. Sogar wenn es allen Beteiligten bewusst ist, dass die Zeit reif für eine Veränderung ist. Es ist dabei egal, ob es sich um eine organisatorische, technologische oder andere Art von Veränderung handelt. Ich möchte in diesem Artikel einmal meine Erfahrungen teilen, worauf man achten sollte.

     

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    Von der Change Story zur erfolgreichen Adoption

    Der Schlüssel zum erfolgreichen Change Management liegt in der klaren Zieldefinition, der für alle Mitarbeiter sinnhaften Change Story sowie den darauf abgestimmten Maßnahmen in den Bereichen Kommunikation, Befähigung und Begleitung. In diesem Artikel möchte ich auf die Rolle der Change Story eingehen und aufzeigen wie diese in geeigneten Kommunikationsmaßnahmen Verwendung finden kann. Dabei wird nicht zuletzt erwähnt, dass neben der Kommunikation auch die Befähigung und Begleitung eine zentrale Rolle spielt.

     

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    Nicht noch ein Tool! Warum klappt es im Privaten, aber nicht im Unternehmen…?

    Die Einführung moderner Arbeitsweisen mit den dafür angeschafften Werkzeugen führt in Unternehmen meist in einen langwierigen Prozess mit niedrigen Nutzungsraten. Im Privaten allerdings werden immer mehr Werkzeuge eingesetzt, um sich mit anderen auszutauschen, sich zu koordinieren oder auch zu informieren. Warum fällt uns die Überführung vom Privaten in das Berufliche so schwer?

     

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